நியூக்ளியர் எனர்ஜி சயின்ஸ் & பவர் ஜெனரேஷன் டெக்னாலஜி ஜர்னல்

ரூப்பூர் அணுமின் நிலையத்தின் பணியாளர் திட்டமிடல் மற்றும் திறன் மேம்பாடு

ஹொசைன் எம்.கே., ஃபரூக் எம்.ஓ., ஹுடா எம்.க்யூ மற்றும் ஷவ்கத் ஏ.எம்

மனித வள மேம்பாடு (HRD) மற்றும் மேலாண்மை என்பது எந்தவொரு அணுசக்தி திட்டத்திற்கும் குறிப்பாக ஒரு புதிய நாட்டிற்கு அணுசக்தி உள்கட்டமைப்பு சிக்கல்களில் ஒன்றாகும். பங்களாதேஷ் அரசாங்கம் அணுமின் நிலையத்தை (NPP) நிறுவ உறுதியான முடிவை எடுத்துள்ளது மற்றும் ரஷ்ய உடனான தொழில்நுட்ப மற்றும் நிதி இருதரப்பு ஒத்துழைப்பு மூலம் அரசாங்க உடைமையின் கீழ் 2400 MWe (ஒவ்வொன்றும் 1200 MWe இரண்டு அலகுகள்) NPP ஐ உருவாக்குவதற்கான பொதுவான ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டுள்ளது. கூட்டமைப்பு. இரண்டு பிரிவுகளும் 2024-ல் செயல்படத் திட்டமிடப்பட்டுள்ளன. தொடங்கும் நாடாக, பங்களாதேஷில் அணுசக்தித் திட்டத்தின் நிலைத்தன்மைக்கு HRD ஒரு முக்கிய பிரச்சினைக்கு வழிவகுத்தது. ஆராய்ச்சி உலைகளை இயக்குவதில் பங்களாதேஷுக்கு பல வருட அனுபவம் இருந்தாலும், தேசிய அணுசக்தி மனிதவள மேம்பாட்டு உத்திகள் சரியாக வகுக்கப்படவில்லை. எனவே, வங்கதேசத்தில் அணுமின் திட்டத்தை தொடங்குவது பெரும் சவாலாக இருந்தது. வரம்புகள் இருந்தபோதிலும், அனுபவம் வாய்ந்த விற்பனையாளர் நாட்டின் ஒத்துழைப்புடன் ரூப்பூர் NPP செயல்பாடு மற்றும் பராமரிப்புக்காக நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் நன்கு வெளிப்படுத்தப்பட்ட HRD திட்டம் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது. ரூப்பூர் NPPக்கான HRD மூலோபாயத்தை ஒரு புதிய நாடாக பங்களாதேஷ் எவ்வாறு உருவாக்கியது என்பதை விவாதிப்பதை இந்த கட்டுரை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.